中国足球已经产业化了，俱乐部的运作也就应该按经济规律办事。但大多数俱乐部的运作方法仍十分原始，基本上没有摆脱企业资助的形式，投入大回报小。原因何在？
很简单，首先，“产、供、销”三个基本环节发展不平衡。各俱乐部包括大连万达、上海申花、北京国安等，在买卖球员及围绕比赛的内外部运作上，都进行了大投入，但企业的自身推广，如“企业形象的树立、足球产品的开发”等造血工程几乎一个都没有。这一不平衡的结果只能使俱乐部入不敷出。
就足球产业的开发来说，作为中国足球的领导机关中国足协有一定的责任。中国足协没有这方面的要求、更谈不上引导，这同中国足协缺少这方面人才有很大关系。从中国足协的构成来看，中国足协的官员大致由运动员、翻译、业余裁判、大学老师四种类型构成，这就很难要求他们在足球产业上有什么作为。引进、培养有关人才是中国足协和中国职业足球的当务之急。
目前活跃在国内著名俱乐部的总经理，其中很多是企业选派的专业人才。他们在各自的企业内部都是经营高手，但遗憾的是，这批经理群介入职业足球后，都无法按正常的经济规律来经营俱乐部，因为在目前国内足坛，一个职业队的生存很大程度上取决于这个队的当前成绩，企业的长远规划很难实行。试想一下，当大多数企业介入足球只是为了短期的广告效应时，你能要求俱乐部有更多的想法、作更多的筹划吗？
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